Cracking the Boardroom Code: Helping CISOs Speak the Language of Business

Parler le Langage du Conseil d’Administration : Un Pont Essentiel pour les CISO

Les responsables de la sécurité informatique (CISO) possèdent une expertise approfondie de la cybersécurité, de la gestion des risques et de la conformité. Cependant, une difficulté majeure subsiste : traduire ces connaissances techniques en un langage compréhensible pour les décideurs de l’entreprise, en particulier le conseil d’administration. Ces derniers s’intéressent davantage à l’impact des risques sur les revenus, la gouvernance et la croissance, plutôt qu’aux détails techniques ou aux listes de vulnérabilités.

Les réglementations récentes, telles que celles de la SEC aux États-Unis et la directive NIS2 dans l’UE, renforcent la responsabilité des conseils d’administration en matière de cyber-risque. Malgré cela, de nombreux directeurs estiment que leur compréhension de la cybersécurité est insuffisante pour un oversight efficace. Ce décalage de communication nuit à l’obtention du financement nécessaire pour des initiatives de sécurité cruciales.

Pour combler ce fossé, un nouveau programme de formation, “Risk Reporting to the Board for Modern CISOs”, a été développé. Il vise à doter les CISO des compétences nécessaires pour communiquer efficacement la valeur de la cybersécurité en termes commerciaux.

Points Clés :

• Le décalage de communication: Les CISO parlent technique, les conseils d’administration parlent business (revenus, gouvernance, croissance).
• Responsabilité accrue des conseils: Les réglementations imposent une divulgation rapide des incidents et une supervision cyber.
• Besoin d’une traduction: Les CISO doivent relier la cybersécurité aux objectifs stratégiques et financiers de l’entreprise pour obtenir le soutien nécessaire.

Vulnérabilités (non spécifiées techniquement dans l’article, mais le manque de communication est la vulnérabilité principale abordée):

• L’incapacité des CISO à articuler l’impact du cyber-risque en termes commerciaux.
• Le manque de compréhension du conseil d’administration sur les enjeux de cybersécurité.
• Le risque de sous-financement des programmes de sécurité faute de justification claire.

Recommandations / Enseignements du Programme :

• Comprendre la perspective du conseil: Savoir ce qui préoccupe les directeurs et comment positionner la sécurité comme un facilitateur de l’innovation et un avantage concurrentiel.
• Communication claire des risques: Développer des tableaux de bord qui relient les découvertes techniques aux impacts commerciaux, en allant au-delà des métriques superficielles.
• Présentations à fort impact: Créer des présentations concises, efficaces, en s’alignant avec la direction et en anticipant les questions difficiles.
• Arguments commerciaux solides: Traduire les besoins en sécurité en langage financier et stratégique, en mettant l’accent sur la réduction des risques et l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.
• Opérationnalisation de la Gestion Continue de l’Exposition aux Menaces (CTEM): Utiliser ce modèle pour structurer le reporting et présenter les risques de manière prospective.

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